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小區保潔管理制度

已閱[2197]次 [2014/1/29]

    公司的宗旨就是“客戶永遠是對的”。我們的工作就是服務,服務就是讓客戶滿意。所以要為客戶提供最完善的清潔服務,使之展示最美好的形象。清潔質量是企業的立足之本,清潔質量好可使企業聲譽日隆,否則危及企業的生存。所以清潔質量是管理經理最重要的管理職責,也是衡量管理經理素質高低的重要標準。清潔質量管理差的經理是不允許也是不可能繼續擔任管理工作的。
  
  當班經理必須不斷地巡視所管轄的項目管理處。檢查員工的勞動情況,觀察員工的清潔質量,指導員工工作,并將每次檢查的情況(包括做得好的和做得不夠的方面)做出書面記錄。發現問題要及時盡快地想盡一切辦法處理好,不得拖延到下一班或第二天處理。如遇到特殊情況,不能當天處理必須交班向接班經理強調。但最長不能超過一個循環日,重大問題處理必須馬上報告公司。
  
  在工作中,經理須指導、監督員工正確使用清潔材料,不能輕易丟掉。應指導員工將材料用在其他適合需要的地方,做到物盡其用。
  
  清潔質量要保證做到完好如初的效果
  
  一、地面:干凈、明亮、無垃圾、無塵土、無污垢、無水漬、無雜物,墻邊、墻面、貨柜邊緣無積蠟。地坪蠟質效果光亮、平整,給人一個光亮如新的感覺。
  
  二、裝飾材料:門、窗、皮質及木質家具、收銀臺、照明及器具、百葉窗要清除裝修污漬,無黑印、無劃傷、無塵土、無漂浮物。天花以及空調過濾網、空調吸排氣口四周、燈飾等,不銹鋼表面(電梯內壁、大廳立面、不銹鋼柱子表面),銅器表面(招牌、煙缸)光亮。
  
  三、洗手間:地面、墻面無污漬、水漬、紙屑,洗手盆及玻璃無法水漬,大小便器干凈無黃色污垢,垃圾箱干凈無污漬,定時除臭,保持室內無異味,隨時檢查紙巾和洗手液,保證不缺用,定時進行徹底大清潔。
  
  四、外圍:外圍一般較大,行走顧客較多,應特別注意保持無垃圾、無污漬、無雜物,無塵土、無煙頭,發現香口膠要及時清除。草地要保證水足、肥夠,及時清除雜草,定時剪草、殺蟲,使草坪體質平整、干凈,給人一種回歸大自然的感覺。晚上徹底沖刷外圍、地面及墻面(注意保持下水道口的清潔)。
  
  五、垃圾房要整潔干凈,地面無垃圾、無雜物,只有垃圾桶。教育員工每次送完垃圾要自覺地沖洗垃圾桶,并將地面打掃、沖洗干凈方可離開,每天定時清掃垃圾房,用水沖洗干凈。并將垃圾桶排列整齊,沖洗干凈。如有油漬則要用稀釋解脂油及消毒液沖洗。
  
  處罰條款:
  
  1、 商場、寫字樓、商住樓、工廠等物業(清潔承包范圍內)的清潔質量有兩處或兩處以上不合格者,罰款150元。清潔質量達不到處罰的,分別給予提醒或警告;在一個月內,提醒三次,累計一次處罰;警告二次,累計一次處罰;警告、提醒各一次,累計一次處罰。
  
  2、 品質部經理在巡檢項目管理處時,發現員工著裝不干凈、頭發不按公司要求梳扎的,使用工具(地掃、垃圾箕、衛生桶等)過臟的,每例處罰經理記過一次。
  
  3、 經理應主動自覺地巡視項目管理處的每一個角落,特別是一些死角和一些不太留意的地方去發現問題,然后清潔干凈,而不是讓公司領導或甲方投訴你之后才去做,這樣反映出我們的經理管理水平落后、被動。清潔質量差,被客戶投訴,每次記過或記大過一次。
  
  4、 上班睡覺、休息、看書、無故離開項目管理處或在項目管理處范圍內玩耍以及其他違紀行為者,處罰記大過一次,并通報批評,如被客戶投訴則除名。
  
  5、 品質部經理或經理在巡檢項目管理處時,發現員工著裝不干凈,頭發不按公司要求梳扎的,使用工具過臟,每例處罰經理記過一次。
  
  五、安全管理制度
  
  經理應提高安全意識,加強對員工作業時的規范化管理,在做每件事情時,要充分考慮員工的安全保障以及相關財物的安全保障,盡量防范一些有安全事故隱患的危險操作。
  
  1、 設立年終獎,在一年內沒有出現較大責任事故的經理,公司設立安全年終獎。
  
  2、 因經理督查不嚴,致使工人因操作不當或其他原因而造成公司財物、甲方財物或第三者財物損壞的,經理處罰記過或記大過一次,并且責任人賠償60%的損失,經理賠償20%的損失。
  
  3、 如果項目管理處發生偷盜,經理處罰記過或記大過一次,扣安全年終獎10%,發生兩次,安全年終獎全扣,造成損失的,直接責任人已走的,經理賠償80%的損失。
  
  4、 項目管理處發生偷盜等其他重大安全事故,經理應立即通知公司,如果經理知情而隱匿不報的處罰記過或記大過一次。
  
  5、 各項目管理處員工所拾紙皮等雜物,必須當日帶走,否則將造成極為嚴重的火災隱患,如果發現員工沒有當日帶走紙皮等雜物,則處罰經理記過一次。
  
  6、 外圍機動人員和外墻清洗人員或其他人員到項目管理處作業,該項目管理處主管經理必須認真負責的對相關人員的作業過程及行為規范進行嚴格管理,如果因經理管理不力而造成事故,或甲方投訴的,處罰記大過一次,如果造成經濟損失的,責任人賠償60%的損失,經理賠償20%的損失。
  
  六、清潔材料、工具用品管理制度
  
  有計劃地進行管理是經理的重要工作內容。因此經理應根椐各項目管理處的合同要求和具體使用情況制定一份詳細的清潔計劃。并按計劃布置整個項目管理處的清潔任務。為了確保清潔質量,必須制定每月工具用品及清潔材料用量上報公司,以便公司及時配備所需材料。每月月底盤點一次固定資產、工具用品及材料庫存。造冊月初(3日前)上報公司(材料工具用品是客戶提供的,要分別造冊上報)。領用材料按公司領用制度執行。
  
  經理對所管轄項目管理處的保管室要經常進行檢查。對保管室內的工具材料物品的數量及擺放要心中有數,做到保管室內清潔衛生、物品擺放整齊,教育員工自覺愛護保管室的清潔衛生。
  
  清潔材料要妥善地放置和保管,要經常調查,掌握材料的配發、用量及使用等情況。在保證項目管理處衛生質量的前提下,合理地定量發放材料,防止浪費及盜竊情況的發生。
  
  清潔工具機械的擺放要科學合理。要指導員工熟知機械的性能,掌握正確的操作方法,嚴格按照規范的操作規程操作。平常要做好機械的維修保養工作,確保使用做到快捷、方便。每次使用完畢,必須及時清洗機器及充電等保養工作。
  
  公司領導每月巡回檢查一次機器的使用情況和保養情況,發生問題及時處理。
  
  處罰條款:
  
  1、 不按時盤點造冊上報,不提供清潔計劃表、材料計劃單,保管工具房不整潔者記過一次;
  
  2、 不按實際情況盤點存貨的,處罰記大過一次;
  
  3、 機器使用完畢,不清洗、不保養,發現一次記過一次;
  
  4、 機器設備須指定專人管理使用,如果因使用不當而損壞時,經理處罰記大過一次,事故責任人賠償60%的損失,主管經理賠償20%的損失,如果查不出責任人的,則由經理賠償80%的損失;
  
  5、 如果經理讓非專業人員使用機器設備,從而造成機器設備或其他財物損壞的,則由經理賠償50%的損失,員工賠償30%的損失;
  
  6、 清潔材料、工具用品流失的,經理處罰記大過一次;
  
  7、 如配有對講機的項目管理處,要愛護使用,有損壞的、丟失者由經理自負;
  
  8、 每月公司配發材料,主管、經理必須到現場清點物料并簽字驗收,到項目管理處前由公司提前15-30分鐘通知,主管、經理必須按時到位,沒有按時到位的每次記小過一次,接到通知沒有到位的每次處罰記過一次。

 
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